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明確戰略規劃完善管控模式  推進企業實現高質量發展

集團公司戰略規劃與集團管控咨詢項目正式啟動

 

為貫徹落實省國資委制定企業前瞻性戰略發展規劃總體工作部署和要求,以更高標準加快推進“國內外一流的水產品中轉、貿易、批發、加工基地”建設,在全新起點上明確企業發展戰略方向、科學謀劃企業未來發展藍圖,集團公司戰略規劃與集團管控咨詢項目日前正式啟動。

本項目由集團公司聯手在業界頗具威望的北京和君管理咨詢有限公司共同實施。在項目啟動大會上,黨委書記、董事長孫厚昌發表講話,并對項目開展提出具體要求。一是要明確戰略規劃的重要意義。遼漁集團經過74年的風雨洗禮,已進入改革發展、創新發展、轉型發展的關鍵時期,明確戰略規劃、完善管控模式既是解決制約發展突出問題的實際行動,也是推進企業做強做優做大和實現高質量發展的迫切需要。二是要深刻認識在戰略和管控方面存在的不足。隨著改革不斷深入、資源和市場的深刻變化,集團公司戰略目標不夠清晰、管理辦法需要優化、改革發展壓力劇增等問題日益凸顯。借助專業的第三方機構,對企業發展進行“把脈”,結合企業自身實際,形成系統性、長期性、完整性的戰略規劃和管控模式,是解決這些問題的重要舉措。三是要全力推進咨詢工作取得圓滿成果。集團上下要高度重視,積極配合,為咨詢工作提供全方位支持,切實做到交流思想、碰撞智慧、開闊眼界、增強本領,提高落實戰略規劃和管控方案的自覺性,推進項目成果早日落地生根、開花結果。

啟動會上,北京和君管理咨詢有限公司相關領導介紹了項目內容及計劃安排等情況。集團公司領導班子成員、全體中層以上領導人員和控股公司主要負責人參加會議。

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